第一阶段

销售问题现场诊

断及原因分析

目标：结合客户的战略目标和意图，现场梳理其业务中面临的挑战、存在的问题，系统挖掘深层次原因

收益/成果：

业务问题或挑战及原因分析报告

第二阶段

增量知识补充及

针对性方案共创

目标：结合前面的诊断问题及原因，制定/优化客户企业的业务规划方案，期间顾问会根据需要进行多次的嵌入式培训

收益/成果：

· 客户企业定制化的业务规划方案

· 团队对相关专业管理知识进行针对性的了解、掌握

· 团队形成共识，有利后期执行

第三阶段

变革设计推进计划

目标：将前面共创出的方案转化为详细的推进执行计划

时间安排：为提升效率，可以与第三阶段连起来实施

收益/成果：

· 方案变革知识介绍

· 变革推动设计及执行表

第四阶段

实施过程辅导

目标：通过对计划实施中进行伴随式辅导，促进真正落地，产生实效，达成既定目标

时间安排：前期（1Q）每月一次，后期每季度一次（线上线下）

收益/成果：

· 化解解决实施中的

· 问题、困惑

· 沉淀经验

· 固化机制