第一阶段
销售问题现场诊
断及原因分析
目标:结合客户的战略目标和意图,现场梳理其业务中面临的挑战、存在的问题,系统挖掘深层次原因
收益/成果:
业务问题或挑战及原因分析报告
第二阶段
增量知识补充及
针对性方案共创
目标:结合前面的诊断问题及原因,制定/优化客户企业的业务规划方案,期间顾问会根据需要进行多次的嵌入式培训
收益/成果:
· 客户企业定制化的业务规划方案
· 团队对相关专业管理知识进行针对性的了解、掌握
· 团队形成共识,有利后期执行
第三阶段
变革设计推进计划
目标:将前面共创出的方案转化为详细的推进执行计划
时间安排:为提升效率,可以与第三阶段连起来实施
收益/成果:
· 方案变革知识介绍
· 变革推动设计及执行表
第四阶段
实施过程辅导
目标:通过对计划实施中进行伴随式辅导,促进真正落地,产生实效,达成既定目标
时间安排:前期(1Q)每月一次,后期每季度一次(线上线下)
收益/成果:
· 化解解决实施中的
· 问题、困惑
· 沉淀经验
· 固化机制