某大型国际医疗器械集团｜优化销售流程机制，重塑运营管理体系，焕发代理商新生机

近期，为了提升核心代理商的团队业绩管理能力，优化销售流程机制，完善运营管理体系，某国际医疗器械集团渠道中心特别邀请DeepThinking睿思咨询首席顾问杨京川老师于6月12-13日在成都开展《销售业...

落地到绩效的业务赋能：某大型国际医疗器械集团业务管理者的指挥复盘

上兵伐谋，指挥能力是衡量一个军官是否优秀的基础要素。当我们评价某业务管理者能干的时候，依据是什么？他能拉资源？他能陪好客户？他能拿项目？他能激励员工？或许是，但一定不是全部，我们更认可的是他做这些行为...

项目速递 | 某大型医疗器械公司LCS《售后工程师人才画布》工作坊

5月11日，DeepThinking携手某国际大型医疗器械公司为渠道赋能团队组织了一场工作坊，本次工作坊是以提升售后工程师服务，创造客户价值，完善四合一体系为目标的全面赋能项目，特邀渠道部门的12名精...

报道|“安在得人，危在失事”，记某国际医疗公司《销售管理者典型任务梳理》工作坊

避免销售“鬼话”，让销售“规划”落地——专访医疗行业业务管理者

导读：自从《销售管理策略画布》与诸多的业务管理者见面之后，同时我们也得到了来自不同行业的反馈。此次专访我们Deep Thinking走进医疗行业，倾听一下销售管理者的心声。 【学员简介】姓名：刘经理职...

您离成功只差一套完整的“销售绩效管理流程及机制”而已！

导语：2019年5月27-28日，Deep Thinking走进GE医疗，展开两天的内训课程《销售绩效管理流程及机制建设》圆满结束！客户背景：GE医疗集团是全世界最大的医疗设备供应商之一，自进入中国以...

得十良马，不如得一伯乐！GE核心代理商总经理开启《基于战略的销售关键岗位人才队伍建设》研讨会。

导语：2019年3月19日，Deep Thinking睿思走进GE医疗核心代理商，在GE医疗集团举办了一场《基于战略的销售关键岗位人才队伍建设》研讨会。01Deep Thinking走进GE，打造不一...