项目管理的二次商机挖掘
内容简介
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主题简介：
① 项目管理从传统意义上既是对项目质量、进度和成本的纵向管理，又是对项目的前期、中期、后期的整体横向管理。
② 对于工程公司核心的业务不仅有项目管理的内容，更重要的是通过市场开拓不断寻找新的市场机会，开发新的项目。在这种背景下，项目管理的过程中完全穿插着市场开发，或是商机的挖掘机会
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目标对象：
售前、售中、售后、运维等人员
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培训目标及收益：
① 充分了解项目管理过程中的二次商机挖掘
② 独立或是带领团队完成项目的商机挖掘
③ 掌握项目运维过程中的商机形式和开发机遇
④ 组建和完善运营项目管理团队的商机意识
⑤ 了解和掌握项目前期阶段的商机把握
⑥ 了解和掌握项目中期阶段的商机发掘和落地实践
⑦ 了解和掌握项目后期阶段的商机表现形式
⑧ 了解和掌握项目成本管理与商机挖掘的把握
⑨ 了解和掌握项目运维阶段的二次经营开发
⑩ 了解和掌握操作上述流程的风险点
⑪ 了解和掌握项目管理过程中二次商机的思想意识
⑫ 建立相对合理的商机把握思路和落地
⑬ 应用日常管理中的商机挖掘
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课程大纲：
① PART1 商机的发掘的核心内容
> 工程公司的商业机会寻找
> 项目管理的基本流程
> 市场开拓的基本操作要求
> 市场机会把握与分析
> 商机寻找的核心内涵
② PART2 项目管理的核心思路和过程控制
> 项目的前期管理
· 前期策划与成本
> 项目中期管理
· 进度质量和成本管理
· 沟通管理
· 人员组织架构管理
> 项目后期管理
· 收尾过程中的核心内涵
③ PART3 项目管理过程中的商机挖掘
> 项目生产过程中的商机挖掘
· 采购过程中的商机
· 施工过程中的商机
· 设计过程中的商机
> 基本商机目标战略与挖掘
> 项目管理过程中工作策划
· 项目初步策划
· 经营指标分析
· 核心要素分析
· 风险要素分析与处理
> 项目后期运营阶段管理
· 过程中的风险点
· 操作特点与说明
> 项目后期运营阶段管理
· 商务机会分析
· 自身技术实力储备
④ PART4 一般市场开拓过程中的商机挖掘
> 市场开发的标准操作流程
· 市场开拓的基本思路
· 过程中的风险
> 项目商机的筛选细节
> 项目商机成功开发落地
⑤ PART5 项目运营过程中的市场商机挖掘
> 运营过程中的招商问题
> 项目二次机会拓展
⑥ PART6 商机挖掘的横向思考与落地
> 人员基本思路拓展
> 个人技术实力储备
> 个人沟通能力提升
> 综合协调能力分析
⑦ PART7 总结
> 提问&答疑交流
> 总结内容&闭场
