2019年3月27日，Deep Thinking出席了“第三届销售培训智享会活动”。上午9:45分由Deep Thinking睿思首席销售顾问杨京川老师为大家详细的分享“销售管理体系，促进业绩提升”。我们将用三分钟的时间让您了解Deep Thinking。

 

 

 

Deep Thinking睿思的定位是“T”型的人才培养公司，我们践行广度和深度的有机组合。“一”代表广度、宽度，领导力培养内容多元化；同时也专注在“I”专业、深度的销售管理人才体系化打造。

在领导力方面，我们聚焦新时代商业模式的转型升级，为企业提供战略性关键岗位人才识别、选拔及培养；基于对组织战略的深刻分析与洞察，我们提供系统性的组织人才战略解决方案，包含中高端领导人才的识别与培养体系。

为有效应对当前快速变化、竞争激烈的商业环境，我们长期以来对销售领域进行专业研究与实践探索，在对大量企业中不同层次销售管理核心挑战的专业洞察基础上，形成系统化的“销售管理体系”以及建立在此体系之上的销售管理人才专业能力升级通道，聚焦“组织销售管理”的顶层设计，构建组织的销售新格局。
组织战略咨询与孵化服务位于核心，在组织战略咨询服务基础上，我们在人才战略和销售战略两方面对客户提供深度具体化服务。

 

 

 

上午9:45分，由Deep Thinking睿思首席销售顾问杨京川老师为大家分享了“销售管理体系，促进业绩提升”。

在现场，杨老师为大家展示一组数据，可以看出，目前市场竞争激烈，销售面临着剧烈的挑战。

 

 

 

因此，Deep Thinking睿思给出自己独特的解决方法“销售管理解码”。

 

 

在场的很多学员都会有同样的感受：关注公司的文化价值观、组织能力等为什么销售业绩还是不理想，其实很多时候都忽略了“销售战略模块”。

 

 

 

首先深入市场分析，找准企业的机会在什么地方、风险存在度、洞察是什么等。这是后期做一切销售的基础。

其次是客户价值，企业的核心竞争力是什么、如何来定位等。

当销售战略模块足够的明确，客户价值足够的清晰，业务模式的设计到位，最后就是资源的整合。

“机会总是留给有准备的人”，只有足够的准备，才可以制定出完整的销售战略。

 

 

 

首先是销售团队的管控。作为一名将军，不仅要会带领团队，更要带着团队去执行。战略已经确定，管控主要从六方面开始执行：

1.制定销售模式；

2.销售结构的设定；

3.绩效管理；

4.薪酬和激励；

5.业务考核；

6.关键任务和预算；

其次，销售支撑体系。作为销售管理者离不开销售支撑体系，销售支撑体系直接影响销售效果。

最后，组织能力。作为销售管理者，不管是面对上级领导还是自己下级同事都在考验着自己的组织能力。

因此，任何一个环节忽略都会直接的影响销售结果。

 

 

 

智享会现场来了各行各业的HR，他们都在关心着销售、人才培养等问题。因此，前来咨询的学员络绎不绝。

在杨老师的分享时间，大家认真听杨老师为大家讲解每一个模块的具体实施方案，细心的记下每一个重要的环节。在学习的道路上大家都永无止境。

 

 

每一位学员都在认真的做笔记
 

 

 

大家很认真听工作人员介绍Deep Thinking业务范围

 

 

演讲结束之后，大家积极的去咨询杨老师自己所遇到的问题

 

 

演讲结束后，我们现场的工作人员也在认真的为大家做讲解

 

 

 

3月27日的智享会活动我们圆满的结束了。感谢大家百忙之中到来参加活动，并参与到其中。

今天到来的很多管理层都添加了我们的微信群，后期我们会把杨老师的资料分享到我们群中。下期，3月29日，我们将在“北京市朝阳区光华路5号世纪财富中心西塔（tower）6层举办《基于战略的销售岗位人才队伍建设》沙龙活动”。

 

 

望大家积极的参与其中，也希望每一次都会给大家带来不一样的体验。

下期，我们不见不散！