2017年4月山东航空第六期经理级干部领导力培训，来自全国六十余名学员齐聚山东大学培训。培训期间课程精彩，活动丰富，接下来让我们分享下精彩瞬间。
逄增钢老师讲解了《山航经理人人力资源管理》，介绍了在互联网和人工智能时代，随着技术升级和经济发展，公司面临着新的机遇和挑战，公司竞争之本是人力资源，人力资源的不断创新和学习能力提升，最终生产出优质的产品参与市场竞争。
逄老师结合最新理论实践研究，对公司人才规划、引进、培养、考核、保留进行了深入分析，介绍了有效的工具方法。学员们结合日常工作，对岗位关键素质经验、招聘选拔等技能进行了演练，为今后实施队伍管理打下扎实的基础。
随着组织内职责的不断细化，如何高效地跨部门沟通也是经理们经常遇到的问题。
李培英老师讲解了《跨部门沟通》，帮助学员认识到跨部门沟通的障碍，解决问题的策略，达成共识的方法与工具，处理冲突的策略与方法。通过老师精彩的讲解和学员们实际案例训练，开阔了视野，提高了跨部门沟通技能。
如何高效授权和激励，才能让下属更主动投入到工作中，出色地完成任务，这些问题也曾困扰过学员。
吴勇民老师讲解了《授权与激励》，介绍了下属的类型与所在工作阶段，有效匹配授权方式的技巧方法，高效授权的步骤与要点，探索员工需求与常用激励工具等。通过思维碰撞和情景训练，大家掌握了新的理念技巧和方法。
工程技术公司党委书记杨士坤，结合当前国际国内形势、个人工作和生活经历，讲解了《“两学一做”专题党课》，从加强班组建设、注重人员成长、关爱员工等方面讲述了工作方法，强调了党建工作与日常工作的协调性和一致性，要求大家在新时代做一名优秀的党员，为公司的发展做出贡献。
学员们利用晚上时间学习了思维导图、六顶思考帽、演讲呈现。思维导图通过图文并茂把各级主题的关系表现出来。
六顶思考帽，通过带上不同颜色的帽子，分别从客观中立、富有创造力、乐观与建设性、理性批判、直觉感受、控制调节六个维度，使思考变得更清晰，使团队的争论变成集思广益的创造。学员们学习了演讲呈现技巧、结构和方法，为日常工作带来便利。
经理级干部领导力复训，是根据公司领导力素质模型和学习地图设计，培训前进行了调研分析，2016年10月至今，六期培训班已全部结束。随着公司领导力“初训-复训”机制的建立，公司将持续优化培训体系，探索新的培训内容和方式，为公司跨越式发展储备人才。
