基于第一期的培训效能分析，结合公司业务实际，人力资源部积极完善第二期课程培训体系，优化课程内容，提升培训内容的针对性，增强培训内容与公司实际业务的耦合性。
《学习新思想 进入新时代》
股份公司党委书记姜成达为大家带来《学习新思想 进入新时代》课程，姜书记带领大家回顾了历次党代会，并从六个方面为大家细致解读十九大精神。最后，姜书记结合工作实际为参训学员提出了明确、具体、详实的要求。
《互联网时代的员工管理》
睿思咨询讲师马成功为大家带来《互联网时代的员工管理》课程。帮助大家拓宽新时代的员工管理思路，实现团队的高效发展，解决新时代管理过程中存在的现实管理问题，构建高维团队。
《与美酒相遇》
新的发展时代，成就卓有成效的管理者不仅要掌握丰厚的业务知识，还要有良好的个人修养。为提升学员的综合素质，张裕先锋葡萄酒培训学院高级授课讲师赵雅坤为大家带来《与美酒相遇》葡萄酒品鉴课程。
《高效能人士的七个习惯》
为提升管理效率，助力干部成为高效能人士，睿思咨询讲师徐红光带来《高效能人士的七个习惯》课程。结合自身工作和生活经历，运用实际案例，讲师为大家讲解主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯，引导大家从思维到行动的转变。
《工作坊：问题分析与解决》
培训前期，人力资源部积极收集公司发展最关心的问题，通过学习工具运用，各小组确定的研究题目分别是：如何高效推进IT建设；顾客满意度测评的流程优化；提高上海时刻资源的盈利能力；如何通过优化“自由行”产品方案，提升业务收入；如何激发基层党组织活力，提高支部党员的满意度；如何提升基层党支部的战斗堡垒作用；如何优化登机口减客流程；哈尔滨过夜航站保障对航班正点率的影响。
在课题的研讨过程中，学员积极参与、集思广益、头脑风暴、标新立异，紧跟讲师授课进程，在学习新的方法工具的同时，寻求解决问题的最佳方案，整个课堂各抒己见、气氛活跃，在“烧脑”研讨的过程中提出一系列可完善、优化、提升的工作流程建议和方案。课程结束，人力资源部邀相关业务部门领导参与课程汇报，根据小组对项目的汇报内容，各部门领导进行指导与点评，实现对后期项目推进的支持。
培训结束，学员纷纷表示此次培训受益匪浅，不仅为公司解决实际问题提出一系列可行性方案，同时也学到很多前沿管理知识，提升了自身的管理能力，拓宽了管理视野。培训结束，人力资源部将积极收集学员的培训感悟，完成调查问卷，跟进项目实施进程，切实推动培训项目落地。
