项目背景：

跨境电商近年来发展迅猛，shopee作为目前东南亚以及中国台湾地区访问量最大的电商平台，其跨境业务年复合增长率不仅远高于中国国内电商产业19%的年增速，同时也领跑中国出海电商交易规模26%的年增速。异常出色的业绩表现让shopee在国内电商圈的影响力与日俱增。

随着业务的增长，shopee对于企业员工的能力要求也在不断提升，尤其是对于管理者的能力要求，在此背景下，受shopee深圳总部之邀，在销售管理与领导力领域独具优势与特色的培训机构——Deep Thinking睿思咨询携手shopee高管于7月19日—20日在深圳开启了一场探求领导力“冰山下的真相”和战略型人才画布的奇妙之旅。

现场回顾：

培训始于一个大开脑洞的“投币游戏”，目的是为了让大家马上进入到大脑高速运转的烧脑模式。通过游戏，让大家进一步反思：如何打破工作中的“冰山”？

领导力的发展是一个旅程,需要持续不断的自我修炼,而管理者如何在“修身”中，从管理自己到管理别人，从管理别人到管理经理，从管理经理到部门领导者，从业务群领导人到业务线的领导者，顺利迈过领导力发展的六道坎从“我”变成“我们”？Deep Thinking的讲师通过实实在在的案例，深入浅出地阐明了背后的逻辑和方法论。

在经过领导力真相的探求后，Deep Thinking人才管理高级总监、企业合伙人信迎春老师带领大家开展了《战略性人才管理工具--“人才画布”》的训练。 信迎春老师言传身教，带领大家深入剖析学习如何进行战略性人才管理：从组织战略到组织能力，再到战略性人才管理的理论与工具。结合过往做过的企业案例，让大家了解战略性人才画布的理论与实践来源并体验战略性人才画布的构建过程。

另一方面，信迎春老师介绍了模型工具在人才测评中所起的作用，引导各小组填写：

- 战略岗位评估表

- 人才画布共创流程手册

- 人才画布共创引导师指导手册

- 岗位角色选择卡

- 角色-素质匹配词典

- 人才策略选择卡等使用工具模型

并讲解了人才画布在人才发展、人才盘点、绩效管理、人员招聘等人才管理领域的应用案例与实操工具。 培训给参会高管既提供了人才管理思路的启发又提供了丰富的人才管理工具，内容干货满满。

Deeping thinking致力于企业业务增长与绩效提升，为企业量身定制专业化精准化的解决方案，真正意义上做到“专业洞察，务实落地”的目的。通过总结企业中不同层级销售人员的典型任务从而进行有针对性的培养，从销售人员至销售高管，进行全方位专业能力升级，从而构建行业销售的新格局。

在组织中，管理者的任何行动都是经过思考获得的“相对真理”；而组织真正需要的，是一种决不可低效的“绝对真理”。管理者们在尝试中不停试错，然而趋近“绝对真理”的道路，总是十分漫长。究其根本，一是深度思考不够，对组织内部本质问题洞察不清，行动速度快却效果不佳；二是所谓方法，即试错经验的“相对真理”，有可能距离目标越来越远；三是组织能力的打造并不是某几个人英雄主义的集合，应是企业综合能力的展现。